92% брендов повышают рентабельность инвестиций благодаря нашим разработкам в области интеллектуальной собственности.

Я часто вижу, как компании тратят деньги на работу над продуктом, брендом и контентом, а затем наблюдают, как их ценность ускользает. Идеи копируются. Названия брендов повторно используются другими. Команды продолжают строиться, но активы, которые должны поддерживать рост, остаются слабыми или неопрятными. Именно здесь помогает интеллектуальная разработка IP. Я рассматриваю это как практический способ превратить идеи в активы, которые могут поддержать продажи, доверие и долгосрочную ценность. Для меня умное развитие интеллектуальной собственности — это не сбор бумаг в ящик. Речь идет о построении защиты вокруг того, что делает бизнес особенным. Товарный знак может помочь бренду оставаться узнаваемым. Патент может защитить идею продукта или процесс. Авторское право может распространяться на контент, код, фотографии и копии. Коммерческая тайна может защитить методы, формулы и внутренние ноу-хау. Когда эти части работают вместе, бизнес получает больше пользы от работы, за которую он уже заплатил. Обычно я начинаю с одного простого вопроса: что стоит защищать прямо сейчас? Этот вопрос помогает мне избавиться от шума. У компании может быть много идей, но не каждая идея требует одинакового внимания. Я смотрю на те части, которые обеспечивают доход или доверие клиентов. - Название бренда, которое помнят люди - Функция продукта, которая решает четкую проблему - Библиотека контента, которая обеспечивает поисковый трафик - Внутренний процесс, который экономит рабочую силу - Элементы дизайна, которые позволяют легко обнаружить предложение. Перечислив эти части, я могу сопоставить каждую из них с правильным IP-путем. Это позволяет сосредоточить расходы. Это также снижает количество отходов. Я видел, как команды тратили деньги на широкую юридическую работу еще до того, как поняли, что важнее всего. Это часто приводит к задержкам и дополнительным затратам. Чистый план работает лучше. На ум приходит простой пример. Небольшая команда разработчиков программного обеспечения создала полезный инструмент рабочего процесса для предприятий сферы услуг. У них был хороший продукт, но название было слабым, копию веб-сайта копировали конкуренты, а основная идея рабочего процесса не была четко задокументирована. Они исправили три вещи. Они защитили торговую марку, написали четкую документацию по продукту и сохранили самую деликатную логику как внутреннюю коммерческую тайну. Звонки по вопросам продаж стали проще, поскольку бренд выглядел стабильным. Доверие клиентов возросло, потому что предложение выглядело организованным. Также команде стало легче общаться с партнерами. Работа в области интеллектуальной собственности сама по себе не создала спроса, но помогла компании сохранить большую ценность от уже имевшегося спроса. Это то, что меня волнует больше всего: рентабельность инвестиций растет, когда работа в области интеллектуальной собственности поддерживает реальные бизнес-цели. Я использую простой подход. - Свяжите каждый актив интеллектуальной собственности с бизнес-целью. - Проверьте, какие активы подвергаются риску копирования. - Защитите активы, поддерживающие продажи или доверие. - Ведите записи, подтверждающие право собственности. - Анализируйте портфолио по мере изменения бизнеса. Этот последний шаг имеет большее значение, чем ожидают многие команды. Продукт меняется. Логотип меняется. Сайт обновляется. Подрядчик пишет копию. Разработчик уходит. Если компания не ведет чистый учет, право собственности может стать размытым. Тогда бизнес может позже потратить больше средств на устранение проблемы, которая началась из-за слабого процесса. Я также считаю, что разумное развитие интеллектуальной собственности должно поддерживать маркетинг, а не оставаться в стороне от него. Поисковый трафик, запоминаемость бренда и качество контента могут работать лучше, когда бизнес владеет своими основными активами. Если я построю систему контента вокруг четкого голоса бренда, я смогу повторно использовать этот голос на страницах, в руководствах, электронных письмах и рекламе. Если я защищаю бренд и сохраняю оригинальность контента, я уменьшаю вероятность путаницы на рынке. Это заставляет каждый маркетинговый доллар работать усерднее. Несколько привычек помогают мне сделать процесс практичным: - Используйте один общий файл для идей, черновиков и записей о владельцах. - Отслеживайте, кто создал каждый актив. - Просматривайте соглашения с подрядчиками перед началом работы. - Сохраняйте доказательства использования торговых марок, логотипов и контента. - Организуйте регулярную проверку активов интеллектуальной собственности. Ничто из этого не кажется броским. Это нормально. Умная IP-разработка не нуждается в громком стиле. Нужна чистая система. Я также советую командам избегать чрезмерного строительства. Бизнесу не нужна вся возможная защита с самого начала. Ему нужна правильная защита активов, которые сейчас важны. Это позволяет держать бюджет под контролем и позволяет легко следовать плану. План бережливого производства может работать хорошо, когда команда знает, чем она владеет и почему она этим владеет. Когда я думаю о рентабельности инвестиций, я думаю о двух сторонах. Одна сторона – это прибыль. Другая сторона – избежать потерь. Разработка Smart IP может поддерживать и то, и другое. Это может помочь компании представить более выгодное предложение и снизить вероятность копирования, путаницы или споров о праве собственности. Такое сочетание со временем может существенно изменить ситуацию. Моя точка зрения проста. Если бизнес продолжает создавать ценность, он также должен поддерживать эту ценность в организованном порядке. Развитие ИС придает структуру этому процессу. Это помогает компании защитить то, что она создала, использовать его с большей уверенностью и продвигать вперед с меньшими трудностями. Именно так я вижу формирование более высокой рентабельности инвестиций.

Многие идеи хорошо выглядят на бумаге. Некоторые звучат смело на собрании. Некоторые даже получают клики. Тогда цифры останутся неизменными. Я видел, как это происходило с рекламой, сообщениями в блогах и целевыми страницами. Идея не была проблемой. То, как мы это сформировали, было. Начну с одного вопроса: какую боль решает эта идея? Если я не могу ответить на этот вопрос в одной короткой строке, я останавливаюсь и переписываю. Хорошая идея требует четкой работы. Оно должно помочь читателю сэкономить время, сократить потери, привлечь больше потенциальных клиентов или сделать простой выбор. Когда я писал для местной кофейни, команда хотела продвигать все меню. Я сузил круг до одной потребности: быстрый утренний трансфер для офисных работников. Сообщение стало легче читать. Предложение стало проще купить. Продажи пошли лучше, потому что сообщение соответствовало привычке. Я делаю сообщение простым. Я использую простые слова, которые клиент будет использовать в строке поиска или в чате. Я избегаю длинных претензий. Я избегаю расплывчатых фраз типа «лучшие результаты для всех». Я говорю, в чем заключается предложение, для кого оно и какой следующий шаг. Если я пишу страницу фитнес-студии, я не наполняю ее большими обещаниями. Я пишу о времени занятий, стиле тренера, размере класса и о том, как новый участник может забронировать пробную версию. На этой странице может быть меньше слов, но зачастую на ней больше действий. Я также тестирую одну идею за раз. Я не меняю заголовок, изображение, оффер и кнопку сразу. Это затрудняет чтение результата. Я меняю одну часть, наблюдаю за цифрами, затем снова двигаюсь. Я смотрю на рейтинг кликов, заполнение форм, звонки и повторные заказы. Если короткое видео привлекает внимание, но не привлекает внимания, я знаю, что на странице есть пробел. Если страница посещается, но продажи низкие, я проверяю предложение и формулировку. Данные говорят мне, где идея потеряла силу. Мне нравится использовать этот простой путь: - назовите боль - покажите одно четкое решение - используйте простые поисковые слова - упростите следующий шаг - проверьте результат - сохраните то, что работает. Небольшой интернет-магазин однажды использовал этот метод с пакетом «Снова в школу». В первой рекламе говорилось о стиле и выборе. Мало кого это волновало. Я изменил линейку, чтобы сосредоточиться на том, чего хотят родители: меньше отдельных покупок и простой набор для одного ребенка. Страница не стала громкой. Это стало полезно. Заказы выросли, потому что сообщение соответствовало потребностям. Это та часть, которой я доверяю больше всего. Четкое сообщение часто делает больше, чем умное. Я не гонюсь за каждой новой идеей. Я выбираю идею, которая лучше всего подходит пользователю. Именно здесь для меня начинается более высокая рентабельность инвестиций. Сильный результат часто достигается благодаря четкому предложению, короткому пути и постоянному тестированию. Я доверяю простой работе больше, чем блестящей работе. Простую работу легче читать, легче искать и легче действовать. Это также дает мне более чистые данные, которые помогают мне решить, что оставить, а что удалить. Если я хочу большей прибыли, я не спрашиваю: «Что звучит грандиозно?» Я спрашиваю: «Что могло бы заставить клиента сказать «да» с меньшими усилиями?» Этот вопрос держит мой контент обоснованным. Это делает мои страницы честными. Это также помогает мне превращать идеи в более высокую рентабельность инвестиций с меньшими потерями и большей концентрацией внимания.

Многие бренды тратят деньги на рекламу, контент и страницы, но результат остается слабым. Я вижу одну и ту же картину снова и снова. Сообщение кажется размытым. Предложение кажется расплывчатым. Страница требует действий, прежде чем доверие будет построено. Трафик приходит, а затем уходит без четкого следующего шага. Я руководствуюсь простой идеей: если бренд хочет большей прибыли, сообщение должно соответствовать человеку, который его читает. Я начинаю с рассмотрения трех вещей. - Какую проблему решает бренд? - Кто чаще всего ощущает эту проблему? - Какой простой шаг должен сделать читатель дальше? Когда я просматриваю кампанию, я не гонюсь за пустыми кликами. Я ищу разрыв между предложением и аудиторией. У многих брендов есть хороший продукт, но они объясняют его слишком банально. Вот тут-то и начинаются потери. Чистая страница меняет это. Я делаю копию легкой для сканирования. Я использую короткие строки. Я выполняю обещание практично. Я показываю читателю, почему предложение имеет значение в повседневной жизни. Например, бренд средств по уходу за кожей может привлечь людей, которым нужна помощь с сухой и чувствительной кожей. Если на странице перечислены только ингредиенты, многие посетители уйдут. Если страница говорит о комфорте, рутине и простоте использования, читатель может представить результат. Этот небольшой сдвиг может изменить реакцию людей. Я использую тот же подход и для других брендов. Если компания, предоставляющая услуги, хочет получить больше потенциальных клиентов, я концентрируюсь на доверии. Если бренд электронной коммерции хочет увеличить продажи, я сосредотачиваюсь на удобстве и ясности продукта. Если местный бренд хочет больше звонков, я делаю следующий шаг очевидным. Я также сохраняю язык человеческим. Я не использую громких претензий. Я не скрываю предложение за длинными предложениями. Я пишу так, как люди читают на телефоне, быстро и без терпения. Это означает, что у каждой линии есть работа. Одна строка может объяснить болевую точку. Одна строка может отображать значение. Одна строка может побудить к действию. Этот стиль работает, потому что людям не нужно больше слов. Им нужна причина остаться. Я считаю, что сильный маркетинг должен быть спокойным, прямым и полезным. Когда бренд говорит ясно, аудитория это чувствует. Когда страница уважает время читателя, доверие растет. Когда доверие растет, действовать становится проще. Если вашему бренду нужно сообщение, которое кажется более понятным, страница, которая читается плавно, и путь, понятный реальным клиентам, я могу помочь его сформировать.

Я видел, как многие люди создают интеллектуальную собственность, которая получает просмотры, но не приносит денег. Они много пишут, много говорят, но все равно чувствуют себя застрявшими. Моя точка зрения проста: IP работает только тогда, когда помогает покупателю решить реальную проблему и сделать следующий шаг. Если я хочу, чтобы интеллектуальная собственность окупилась, я начинаю с одного вопроса: какую боль я решаю и кто чувствует эту боль больше всего? Слабый IP говорит: «Я делаю много вещей». Сильный IP говорит: «Я помогаю такому типу людей получить такой результат». Это та часть, которую многие люди упускают. Они стараются выглядеть широко, поэтому послание становится слабым. Я предпочитаю узкий старт. Ему легче доверять, легче запомнить и легче продать. Я использую простой путь. Я определяю одну аудиторию. Я выбираю одну проблему. Я предлагаю один основной результат. Я повторяю это сообщение по всему контенту. Я упрощаю со мной связь. Это звучит банально. Это работает, потому что покупатели не хотят большего шума. Они хотят быстрого ответа. Когда я создаю контент, я избегаю слишком много говорить о себе. Я говорю о боли пользователя. Например, владельца малого бизнеса может не волновать фраза «контент-стратегия». Ей важно, чтобы ее страница получала лайки, но не лидов. Ее волнует, что ее реклама стоит денег, но приносит слабый трафик. Ее волнует, что люди просят цену, а потом исчезают. Вот тут-то и должен говорить мой IP. Я бы сказал: «Я помогаю владельцам малого бизнеса превратить внимание в реальные запросы». Это просто. Это также полезно. Мне нравится строить интеллектуальную собственность на доказательствах, а не на шумихе. Реальный пример, который я часто вижу, — это дизайнер-фрилансер, который публикует красивые работы, но не получает большого успеха. Когда он начинает рассказывать, как он решает проблемы с макетом, как он обрабатывает клиентские правки и как он делает домашнюю страницу более удобной для чтения, люди начинают видеть его ценность. Дизайн все еще там. Послание сильнее. Этот сдвиг приносит больше потенциальных клиентов. Другой пример — местный тренер по фитнесу. Если она публикует только видеоролики с тренировками, она может привлечь внимание. Если она расскажет, почему занятые клиенты не соблюдают привычки, как она корректирует планы на дни с низким уровнем энергии и как помогает людям не сбиться с пути, ее страница начинает казаться полезной. Люди не покупают клипсы для движения. Они покупают результат, который могут себе представить. Я также делаю акцент на доверии. Доверие возникает из трех вещей: Конкретные слова. Простое доказательство. Повторный контакт. Конкретные слова означают, что я не говорю расплывчато. Я говорю то, что делаю. Простое доказательство означает, что я показываю работу, результаты, отзывы или процесс, которые люди могут проверить. Повторный контакт означает, что я появляюсь достаточно часто, чтобы люди меня запомнили. Я не пытаюсь быть всем. Я не пишу сегодня о моде, завтра о финансах, завтра о еде, а затем ожидаю, что люди узнают, что я продаю. Такой контент может выглядеть активным. Покупателю это не поможет. Мое собственное правило таково: один аккаунт должен восприниматься как одно четкое обещание. Если я продаю помощь по SEO, я говорю о целях поиска, структуре страницы, пробелах в контенте и трафике, который может привести к действию. Если я продаю помощь в продажах, я говорю о отслеживании потенциальных клиентов, ясности и скорости ответов. Если я продаю помощь в копирайтинге, я говорю о зацепках, офферах и конверсиях. Тема может измениться. Обещание должно оставаться стабильным. Меня также волнует путь после содержимого. Пост без следующего шага — просто шум. Мне нравится делать следующий шаг очень простым: Отправить сообщение Щелкните ссылку профиля Прочитать заметку по делу Заказать короткий звонок Попросить образец Когда следующий шаг трудно найти, деньги исчезают. Я заметил, что многие люди боятся быть слишком прямыми. Они думают, что прямой контент кажется продающим. Я думаю, что настоящая проблема — это слабый контент. Когда пост дает полезную идею и указывает на четкий результат, люди не чувствуют давления. Они чувствуют, что им помогли. Поэтому пишу от боли покупателя. Не из моего эго. Не от того, что выглядит умным. От того, что помогает. Если бы я создавал IP с нуля, я бы следовал следующему порядку: я бы выбрал одну целевую группу. Я бы перечислил три их главные боли. Я бы написал одно простое обещание. Я бы собрал доказательства из работы, отзывов или примеров. Я бы опубликовал контент, который учит и решает. Я бы добавил четкий следующий шаг на каждой странице. Это полезно. Вот что заставляет его окупаться. Я узнал еще одну вещь. IP создается не для того, чтобы выглядеть впечатляюще. Ему легко доверять и его легко покупать. Если люди могут прочитать мой контент и сказать: «Да, это моя проблема», я на правильном пути. Если они еще могут сказать: «Этот человек понимает мое дело и может помочь», тогда ИП начинает работать. Именно такой IP я создаю сейчас. Не громко. Не разбросан. Просто достаточно ясно, чтобы привлечь нужных людей, и достаточно полезно, чтобы обратить внимание на бизнес.

Я видел четкую закономерность в растущем бизнесе: продукт привлекает внимание, бренд совершенствуется, контент публикуется, но основные идеи остаются незамеченными. Возникает конфликт имен. Дизайн копируется. Новая функция выходит на рынок, но команда не может указать чистый путь владения. Именно здесь рост начинает замедляться. Я рассматриваю стратегическое развитие интеллектуальной собственности как часть роста бизнеса, а не как задачу бэк-офиса. Когда я создаю план интеллектуальной собственности, я смотрю на активы, которые обеспечивают доход, доверие и положение на рынке. Я придерживаюсь практического подхода. Никакого лишнего шума. Никакого юридического беспорядка, который команда проигнорирует. - Я составляю карту каждого важного актива. Я смотрю на название бренда, логотип, форму продукта, код программного обеспечения, фотографии, копию продукта и любой метод, который дает бизнесу преимущество. - Я решаю, что хранить, а что хранить в тайне. Товарный знак может соответствовать бренду. Патент может соответствовать определенной функции продукта. Коммерческая тайна может соответствовать процессу, который должен оставаться внутри команды. - Работу по ИП я увязываю с планом запуска. Если продукт выйдет на новый рынок, я проверяю название, права на использование и регистрацию потребностей, прежде чем страница запуска будет запущена. - Я устанавливаю простые внутренние правила. Моя команда знает, кому принадлежит каждый файл, где хранится контент и чем можно поделиться с поставщиками или партнерами. - Я рассматриваю риски, учитывая реальные случаи. Небольшой кофейный бренд может потратить месяцы на создание новой этикетки, а затем узнать, что подобная марка уже существует. Тогда владельцу понадобится новое имя, новая упаковка и новые онлайн-страницы. Цена – это не только деньги. История бренда также теряет динамику. Мне нравится этот подход, потому что он обеспечивает устойчивый рост. Бизнес движется с большей уверенностью, когда имя безопасно, история продукта ясна, а команда знает, что принадлежит компании. Я видел, как это меняет повседневную работу. Отделы продаж говорят меньше догадок. Дизайнеры задают вопросы получше. Учредители тратят меньше энергии на решение проблем, которых можно было бы избежать. Моя точка зрения проста: интеллектуальная собственность должна помогать бизнесу развиваться, а не лежать в папке. Когда я включаю это в план заранее, я уменьшаю предотвратимый риск и освобождаю место для более чистого расширения. Именно здесь я вижу настоящий прогресс: четкое владение, более плавный запуск и более прочная основа для следующего шага.

Я видел, как слишком много брендов тратят энергию на контент, который получает лайки, но приносит очень мало прибыли. Этот разрыв болезненный. Логотип может выглядеть безупречно. Слоган может звучать броско. Лента может выглядеть заполненной. Тем не менее, если бренд не может заставить людей доверять, помнить и действовать, работа остается на поверхности. Я думаю, что это основная проблема слабой интеллектуальной собственности: она привлекает внимание, не создавая ценности. Когда я говорю об интеллектуальной собственности, ориентированной на окупаемость инвестиций, я имею в виду одно. Идея бренда должна не просто хорошо выглядеть. Это должно помочь бизнесу вернуть вложенные средства. Для меня это начинается с простого вопроса: что люди должны чувствовать, помнить и делать после знакомства с брендом? Если я не могу ответить на этот вопрос четко, я знаю, что IP не готов. Мне нравится создавать интеллектуальную собственность бренда таким образом, чтобы соединить идентичность, послание и действие. Сильный интеллектуальный бренд бренда часто состоит из трех частей: Ясный характер. Четкое обещание. Четкий бизнес-путь. Благодаря характеру бренд легко узнаваем. Это обещание дает людям повод для беспокойства. Бизнес-путь превращает внимание в потенциальных клиентов, продажи, повторные заказы или рекомендации. Я видел, как бренды упускают этот баланс. Однажды кофейня потратила много денег на красивые плакаты и короткие видеоролики. Содержание выглядело теплым, но послание продолжало меняться. Одну неделю это был «премиальный вкус», на следующей неделе — «молодой и модный», затем — «здоровый образ жизни». Клиенты почувствовали замешательство. Продажи остались на прежнем уровне. Мы изменили IP вокруг одной идеи: ежедневного кофейного ритуала для занятых офисных работников. Эта единственная идея сформировала тон, визуальные эффекты, наборы продуктов и сообщения магазина. Результат был прост. Люди быстрее поняли бренд. Персонал объяснил это быстрее. Покупатели вспомнили об этом быстрее. Это то, что я называю полезным IP. Я также думаю, что многие бренды путают «креативность» с «эффективностью». Творческая работа может впечатлять людей. Эффективная работа помогает им выбирать. Эта разница имеет значение. Если я создаю IP, ориентированный на рентабельность инвестиций, я начинаю со следующих шагов: я определяю одну основную аудиторию. Я не пытаюсь говорить со всеми. Я выбираю группу, у которой самая сильная потребность и самый четкий сигнал к покупке. Бренд по уходу за кожей может понравиться всем женщинам. Это звучит широко, но это трудно преобразовать. Лучше сосредоточиться на офисных работниках с сухой кожей и продолжительным временем работы перед экраном. Теперь бренд может рассказать о реальной проблеме. Я формирую историю бренда вокруг одной болевой точки. Люди не покупают лейбл. Они покупают облегчение, уверенность, скорость, комфорт или легкость. Если публика устала от проб и ошибок, я об этом говорю. Если они не уверены в качестве, я говорю об этом. Если им нужно что-то простое, я делаю сообщение простым. Я создаю повторяющиеся основы контента. Разовые посты редко обеспечивают долгосрочную отдачу. Я предпочитаю контент, который можно повторно использовать в разных каналах: обучение продукту, истории клиентов, советы по использованию, процедуры до и после, закулисный процесс. Эти материалы не нуждаются в громких выражениях. Им нужна ясность. Я подключаю контент к следующему шагу. История бренда не должна ограничиваться словами «приятно читать». Оно должно направить зрителя куда-то полезное. Следующим шагом может быть страница продукта, запрос образца, форма бронирования или прямое сообщение. Без этого моста контент часто становится украшением. Я отслеживаю, что на самом деле движет людьми. Меня волнует больше, чем просто просмотры. Я смотрю сохранения, ответы, клики, запросы, повторные посещения и покупки. Именно здесь бренд узнает, что работает. У бутик-бренда домашних животных, с которым я работал, был милый талисман и яркая графика. Проблема была в том, что людям нравились посты, но они не часто покупали. Мы сохранили талисман, но привязали его к более четкому предложению: индивидуальным руководствам по кормлению для домашних животных разных размеров и привычек. Талисман стал лицом полезной системы, а не просто милым изображением. Количество заказов улучшилось, потому что люди увидели практическую ценность. Я верю в такой сдвиг. Интеллектуальная собственность, ориентированная на окупаемость инвестиций, не направлена ​​на устранение личности. Речь идет о том, чтобы дать личности работу. Голос бренда может быть дружелюбным, смелым, спокойным или игривым. Этот выбор имеет значение. Тем не менее, голос должен помочь аудитории быстрее понять предложение. Я люблю спрашивать: может ли новый клиент за несколько секунд понять, что мы делаем? Могут ли они почувствовать проблему, которую мы решаем? Могут ли они без замешательства понять, почему мы разные? Могут ли они действовать без дополнительных усилий? Если ответ отрицательный, я упрощаю. Простота – это не слабость. Часто это причина, по которой люди доверяют бренду. Когда я пишу текст бренда, я сохраняю чистоту языка. Я использую короткие предложения, когда суть проста. Я использую более длинные предложения, когда мне нужно показать, как одна идея связана с другой. Я избегаю наполнителей. Я избегаю шума. Я предпочитаю слова, которые помогают читателю двигаться вперед. Этот стиль хорошо работает и для поиска. Поисковые системы награждают страницы, которые отвечают на реальные вопросы, четкой структурой и полезными подробностями. Я стараюсь сначала писать для людей, а затем формировать страницу так, чтобы поиск мог ее легко читать. Это означает прямые заголовки, естественные ключевые слова и полезные пояснения. Это также означает отсутствие пустых претензий. Бренд не обязательно должен звучать грандиозно. Это должно звучать правдиво. Если бы мне пришлось дать одно практическое правило, оно было бы таким: стройте историю бренда, исходя из бизнес-цели. Начните с того, что бизнесу нужно больше всего. Возможно, нужно больше расспросов. Возможно, нужны повторные заказы. Возможно, ему нужно более сильное доверие. Затем сформируйте IP так, чтобы каждая часть поддерживала эту цель. Именно так бренд перестает быть центром затрат и становится активом. Я считаю, что лучшая интеллектуальная собственность бренда выглядит человечной, понятной и полезной. Это запоминается, потому что решает реальную проблему. Это приносит прибыль, потому что помогает людям принимать решения. Это тот вид работы с брендом, который я уважаю, и именно такой бренд я буду строить каждый раз. По любым вопросам относительно содержания этой статьи обращайтесь к Линн Янг: lynn@bestsquishy.com/WhatsApp +8613957876256.

Котлер, Филип и Келлер, Кевин Лейн, 2016 г. Управление маркетингом Аакер, Дэвид А., 1996 г. Создание сильных брендов Келлер, Кевин Лейн, 2013 г. Стратегический бренд-менеджмент Тис, Дэвид Дж., 2010 г. Бизнес-модели, бизнес-стратегия и инновации Всемирная организация интеллектуальной собственности, 2023 г. Мировые показатели интеллектуальной собственности Друкер, Питер Ф. 2007 г. Практика управления